Glimpses of the future : Data policy, artificial intelligence and robotisation as enablers of wellbeing and economic success in Finland

Our society is moving into the 2020s in a situation where we are making more efficient use of services enabled by new technology to develop new services and business models in society and in business life. The 2020s is predicted to be a decade characterised by the clear breakthrough of artificial intelligence and robotisation in the same way as social media, cloud computing, smart phones, location and time independent working and digital services did in the 2010s. Finland has performed extremely well in international statistics in several fields of society. Finland's stability and security combined with high technology utilisation rate and education level provides an excellent platform for the creation and development of digital business. At the core of this development are citizens, businesses and data. The development of data policy and data management in a way that takes the different life situations of citizens into account is a unique innovation by global standards, and one which we believe will be a significant contributor to Finland’s success in the 2020s. In this big picture, trust plays a key role. This is a major issue that emerges in the context of the personal data processing of private citizens and customers, new business model and service development, making society more resilient, and in national and international cooperation. Trust requires continues development work in different sectors, paying due attention to the threats and risks affecting the digital environment. Here, digital security serves as the enabler of trust and of services made possible by new technology

Pilkahduksia tulevaisuuteen – digitalisaation ja robotisaation mahdollisuudet

Olemme siirtymässä kiihtyvää vauhtia teknologiassa ICT-aikakaudesta uudenlaiseen yhteiskuntaan, jossa keinoäly ja ja robotiikka tarjoavat huimia uusia mahdollisuuksia koko kansakunnan palveluiden toteuttamiseen. Tässä muutoksessa keskiössä on asiakas, eli kansalainen – ei teknologi

Pilkahduksia tulevaisuuteen. Tietopolitiikka, tekoäly ja robotisaatio hyvinvoinnin ja taloudellisen menestyksen mahdollistajana Suomessa

Yhteiskuntamme on siirtymässä 2020-luvulle tilanteessa, jossa olemme entisestään hyödyntämässä uuden teknologian tarjoamia palveluita niin yhteiskunnan kuin elinkeinoelämän osalta uudenlaisten palveluiden ja liiketoimintamallien kehittämisessä. Ennakolta 2020-lukua arvioidaan vuosikymmeneksi, jolloin tekoälyn ja robotisaation uskotaan tekevän selkeän läpimurron samalla tavalla mitä 2010-luvulla esimerkiksi sosiaalinen media, pilvipalvelut, älypuhelimet, ajasta ja paikasta riippumaton työskentely sekä yleensä digitaalisten palveluiden hyödyntäminen. Suomi on menestynyt loistavasti erilaisissa kansainvälisissä tilastoissa useilla eri yhteiskunnan osa-alueilla. Suomen vakaus ja turvallisuus yhdistettynä teknologian korkeaan hyödyntämisasteeseen ja koulutustasoon luo meistä erinomaisen alustan digitaalisen liiketoiminnan kehittämiseen ja tuottamiseen. Tämän kaiken kehityksen keskiössä ovat niin kansalaiset ja yritykset kuin tieto, data. Tietopolitiikan ja tiedonhallinnan kehittäminen kansalaisten elämäntilanteet huomioiden on globaalisti varsin ainutkertainen innovaatio, jonka uskomme olevan eräs merkittävä tekijä mahdollistaessamme Suomen menestystä myös 2020-luvulla. Tässä kokonaisuudessa luottamuksella on keskeinen merkitys. Se nousee esille niin kansalaisten kuin yritysten, asiakkaiden näkökulmasta heidän henkilötietojen käsittelyssä, uusien palveluiden ja liiketoimintamallien kehittämisessä, yhteiskunnan sietokyvyn kehittämisessä erilaisia häiriötilanteita varten ja kansallisessa sekä kansainvälisessä yhteistyössä. Luottamus edellyttää turvallisuuden eri osa-alueiden jatkuvaa kehittämistä digitaaliseen toimintaympäristöön kohdistuvat uhat ja riskit huomioiden. Tässä digitaalinen turvallisuus toimii niin luottamuksen kuin uuden teknologian mahdollistamien palveluiden mahdollistajana

Strategy tools and strategy toys : management tools in strategy work

This dissertation elaborates on the challenges and opportunities of strategy-tool use in strategy work. Strategy tools, such as Porter’s Five Forces, SWOT Analysis, Scenario Analysis, Executive Information Systems, and the Balanced Scorecard, are developed to support organizations with the complex demands of competitive markets and the quest for maintaining and creating strategic advantage. Strategy tools are often based on academic research and they are introduced into practice through business schools, consultants, popular business articles and strategy literature. There are currently hundreds of different strategy tools available in the market and executives in organizations use on average five different strategy tools - yet there have been very few studies on how strategy tools are used and how their use supports strategic success. The six studies of strategy-tool use, which make up this book, expand the traditional perspective on the notion of ‘use’ to include social, cultural, and political factors that shape the use of strategy tools in social environments. Furthermore, the Strategy-as-practice approach is utilized as an umbrella to bring together the different disciplines which are studying strategy tools. The study highlights that there is a shortage of strategy toys, i.e. strategy tools used to facilitate creative strategy work. Only three percent of the tasks for which strategy tools are used concern strategic innovation and development. On the other hand, a balance of strategy work activities that creatively explore new opportunities and activities that efficiently exploit known resources is intrinsic to long-term organizational survival and success. The dissertation suggests that the best way to facilitate strategic success with strategy tools is not to look for individual tools that provide correct answers to specific needs and institutional pressures, but to compile a balanced set of tools that caters to company’s aspirations. The study also draws attention to the power exerted by strategy tools, since they have both conscious and unconscious effects. The choice of which strategy tools to use is not insignificant, since each tool’s underlying assumptions and beliefs have a major impact on the strategy work carried out using i

Akateemiset mallit yritysten oppimisympäristöissä

Models in the learning environments of businesses : challenges and opportunies in cooperation between developers of academic models and team organizations in businessToisen maailmansodan aikana syntyi operaatiotutkimuksen nimeä kantava tieteenhaara, jossa akateemiset tutkijat kytkeytyivät sotatoimien suunnitteluun. Nyt tällaisia operaatiotutkimusta opetetaan yksin Suomessa 14 yliopistossa ja OR-menetelmiä kehitellään palvelemaan yritysten operatiivisten toimintojen optimointia ja strategista päätöksentekoa. Mutta miten nämä kaksi tiedontuottamisen kulttuuria soveltuvat yhteen, yritysmaailma – tai oppivat organisaatiot – toisaalta ja akateeminen maailma toisaalta? Tutkimme yhtä tapausta